5月8-12日，由集团法律合规部供应链管理中心主办、华润现代服务旗下守正公司承办的“华润集团采购与供应链管理专家进阶培训”在华润学习与创新中心惠州校区成功举办。本次培训是集团首次召开大型采购供应链人才培训，以“合规筑基，智链进阶”为主题，围绕“采购三防两提升+供应链专家管理进阶培训”课程体系，旨在助力集团及各业务单元构建采购与供应链复合型、实战型人才专业能力建设。华润集团总部部室、业务单元及直属机构采购与供应链部门超200人参加培训。

守正公司总经理冉鹏在培训导入发言中，深入剖析了宏观经济形势及监管政策对集团采购与供应链管理的重大影响。他指出，当前采购与供应链管理正面临前所未有的挑战，构建合规、高效、韧性的采购与供应链管理体系、提升供应链防风险能力至关重要。未来守正公司将加速构建“智库+工具+服务”三维能力，通过专业化的服务与业务单元协同打造依法合规、公开透明、集约高效的供应链体系。希望通过本次培训，为参训学员带来新的启发，助力集团在复杂多变的市场环境中稳健前行。

本次培训以“守正大讲堂”为载体，在“采购三防两提升”课程中，集团法律合规部供应链管理中心专业总监宋今歌为参训学员详细解读了国资委及集团近期在采购及供应链管理领域的关键管理要点，涵盖集团采购管理职能、采购管理相关关键监管政策及制度要求、境外采购内控体系建设等内容。来自集团职能部室及现服、置地、饮料、数科等业务单元的讲师为参训学员深入解析了招采合规政策条款与实务操作、分享采购与监督部门沟通经验，并探讨如何在采购与供应链领域应用人工智能技术，全面助力学员强化理论素养与实操能力。

本次培训特邀采购与供应链领域资深专家刘宝红，结合华润集团多元业务特性，从采购与供应链管理全局出发，结合 “前端防杂、后端减重、中间治乱”的绩效改善策略，针对降本、协同等共性与特性问题提出应对思路，拆解需求预测、库存计划、供应链执行三道防线要点，为集团采购与供应链管理的发展提供了宝贵思路和实用方法。

培训期间，集团职能部室、集团旗下长电科技及各业务单元参训学员通过参观历史档案馆，深化企业认同感与使命感，实现业务提升与文化浸润双赋能。

现代服务公司副总经理蔡翔作培训关闭讲话。蔡翔对集团部室的支持指导、供应链专家及业务单元讲师的实战分享以及培训团队的全程保障表示感谢。本次培训的成功举办有助于深化守正公司专业能力，优化服务体系，增强业务竞争力。培训成果将赋能各业务单元在新的经济形势下应对常态化的不确定性，促进产业链供应链韧性和安全水平提升，为集团全面落实推动中央企业采购管理规范化、精益化、协同化、绿色化、智慧化发展贡献力量。