2025年6月13日，华润守正招标有限公司组织的集团采购平台合规风控体系交流研讨会在深圳圆满召开。本次会议回顾了守正平台合规风控体系建设情况、围绕合规风控体系规划和落地执行，凝聚“集团-业务单元-守正平台”三方合力，通过分组研讨系统诊断协同监管难题，为集团一体化合规风控体系提档升级打下坚实基础。华润集团总部部室、业务单元及直属机构与供应链条线负责人员30余人参加会议。

守正公司总经理冉鹏在导入发言中指出，随着国家法规和集团要求的趋严，采购领域的合规监管压力日益增强。守正公司作为集团大监督体系与采购管理体系的责任平台，承担着“廉洁风险防范”与“采购合规风险防范”的重要职责，经过多年的实践与探索，守正公司已成功构建了一套符合国家法律规定、适用于集团业务场景的合规风控体系，期望能与集团及业务单元共同完善升级合规风控体系，确保集团要求得到精准落实，并更有效地支持业务单元发展。

守正公司合规风控部负责人对平台合规风控体系建设背景、建设方案及取得的成效进行专题介绍。与会人员分成四个小组，聚焦体系规划及落地执行两个方面八个问题展开热烈研讨，各组代表结合业务单元实际情况作研讨成果分享。

本次会议特邀到国家标准GB/T 35770《合规管理体系》起草人胡国辉老师进行指导。胡老师对守正公司的合规风控体系方案给于高度评价。结合合规管理国际标准及华润集团业务特点，胡老师提出三点建议，一是开展有效性评价，确定后续体系优化与资源投入方向；二是对风险进行结构化管理，解决集团内采购合规管理中的共性和个性问题；三是借鉴“默认+除非”方法，解决风险发生可能性难以准确评估问题。

集团法律合规部供应链管理中心专业总监宋今歌作总结点评，对守正公司合规风控体系建设方案、取得的成效以及本次研讨会议表示了肯定，并向与会人员分享了集团风险防控型供应链管理体系。他提出，集团采购合规管理要不断朝着“全级次、全链条、全过程、全要素”的“四全”智能化穿透式监管迈进。

此次会议通过系统化研讨，不仅形成了多方高度共识，还为守正公司合规风控体系优化提供了切实可行的指导方向与实施举措。随着合规风控体系的不断完善，守正公司将凭借坚实的专业能力与坚定的执行韧性，在助力集团采购反腐、强化集团采购合规方面发挥更大价值！