7月9日-11日，守正公司受邀参加在北京举办的第六届国有企业数智化采购与供应链论坛。本次论坛以“数智赋能 链启新程”为核心主题，由中国物流与采购联合会主办，汇聚了超500名行业代表及国家电网有限公司、中国石油化工集团有限公司、中国宝武钢铁集团有限公司等70家央企参与，共同探讨国有企业采购领域的数字化转型与供应链数智化升级。华润集团法律合规部供应链管理中心专业总监宋今歌、华润现代服务副总经理蔡翔、守正公司总经理冉鹏及相关负责人共同参加。

在本次论坛上重磅发布了两项成果，国家标准《企业采购物资分类编码指南》（GB/T45309-2025）及行业报告《2025数智采购供应链发展报告》。《企业采购物资分类编码指南》（GB/T45309-2025）构建了企业物资采购统一编码规则体系，对规范流程、提升效率意义重大。华润守正作为参编单位深度参与制定，打牢供应链发展数据地基，有力促进采购协同与效率提升。《2025数智采购供应链发展报告》高度肯定了华润集团境外采购实践经验。由华润守正建设运营的“潤匯采”跨境B2B平台以共建共享为核心理念，依托“大湾区采购交流协同会”机制，在多方支持下升级为“潤匯采”大湾区协同平台，致力于打造跨境B2B生态圈。该平台通过搭建集团境外采购服务中心，结合“央企资源共享+联合集采”模式，整合境内外供应链资源，构建起“采购决策支持+定制化解决方案”的服务体系，并围绕“采购制度、支撑保障、风险管控”健全采购内控体系。同时，创新采用平台相关参与方交底会机制，建立起行业价格指数和高效问题解决通道，成功破解了境外采购瓶颈。通过数字化手段，平台在“做大平台规模”上实现转型，形成“供应链服务+生态服务”的可持续商业模式，实现了从单一采购向生态价值创造的跨越，为粤港澳大湾区建设提供了央企采购的新范式，该模式得到了行业内的一致认可与好评。

华润集团法律合规部宋今歌以“法治筑基、创新铸魂”为主题，分享了集团在采购与供应链管理数智化建设方面的工作经验。他详细阐述了华润多元的供应链管理现状，介绍了其构建的“五位一体”一流管理体系框架及“两系统一平台”的数字化管控策略。在AI赋能方面，华润集团积极运用AI技术赋能采购与供应链管理，在合规风险防控、安全风险防控、精益运营及绿色低碳管理等领域取得了显著成效，为国有企业供应链的数智化转型树立了标杆，提供了有力支撑。

此次论坛为行业交流与探索搭建了宝贵平台，为国有企业采购与供应链的转型升级提供了有力借鉴。这不仅加速了行业整体的数字化进程，提升了国有企业的核心竞争力，更为粤港澳大湾区乃至全国的供应链现代化建设贡献了智慧与力量。