9月3日，公司举办守正大讲堂专题培训，副总经理石建伟讲授《华润6I数字化转型之道》。此次培训是推进智慧华润建设、落实守正大讲堂年度培训计划的具体安排，旨在引导员工准确理解集团数字化顶层设计，并转化为守正招采供应链平台能力升级的实际举措。

授课分“转型必然之势、转型创新之路、转型管理之道、转型未来之变”四个篇章。石建伟回顾华润信息化、数字化建设历程，拆解6I智数管理体系的构成与运行逻辑，介绍华润云、大数据平台等数字基础设施建设进展，以及集团“AI+”专项行动、治理智能化等重点应用的推进情况。

在落地层面，授课对照集团“智慧华润2.0”愿景和“十五五”数智化转型规划，结合守正“1332”数字化战略框架，分析招标采购、供应链管理、电商运营等场景的数字化改造路径，围绕打造央企领先的一体化供应链平台这一主线，明确下一阶段能力建设的重点与时序。

培训采用“线下会场+线上RMEET”方式，各部门负责人及业务骨干共40余人参训。参训人员表示，将把培训内容转化为岗位工作的具体动作，在招标采购、供应链协同等环节主动应用数字化工具，支撑公司建设央企领先的供应链一体化平台。